2004年，由于電力緊張，部分機組老化，長(cháng)期運行，各種問(wèn)題虎視眈眈整個(gè)蒙古西部電網(wǎng)和機組安全生產(chǎn)。在這樣的情況下，安全生產(chǎn)的喜訊頻頻被報道，安全生產(chǎn)記錄不斷刷新。其中，經(jīng)歷廠(chǎng)網(wǎng)分離的電力研究院，依靠?jì)?yōu)質(zhì)高效的技術(shù)監督和服務(wù)，為自己贏(yíng)得了市場(chǎng)的天空。內蒙古電力研究院作為孟茜電網(wǎng)的技術(shù)中心，承擔著(zhù)內蒙古電力集團公司14家供電企業(yè)、北方聯(lián)合電力公司18家電廠(chǎng)、華準格爾發(fā)電有限責任公司、萬(wàn)家寨水電廠(chǎng)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監督任務(wù)，服務(wù)和監督范圍覆蓋整個(gè)孟茜電網(wǎng)。2004年，電力嚴重短缺，負荷迅速增加，出現了許多新建和擴建項目。這些因素給電網(wǎng)和聯(lián)網(wǎng)設備帶來(lái)了嚴峻的安全挑戰。面對挑戰，電力研究院領(lǐng)導小組提出了依靠技術(shù)確保電廠(chǎng)和電網(wǎng)安全的口號，技術(shù)監督和技術(shù)服務(wù)相結合，確保安全。針對基礎設施調試、檢修服務(wù)和監督檢查較多的情況，電力研究院開(kāi)展了設備安全生產(chǎn)法規、規章制度、25項應對措施的深入學(xué)習和培訓，重點(diǎn)加強生產(chǎn)線(xiàn)的安全技術(shù)管理，在調試檢修現場(chǎng)設置專(zhuān)職安全技術(shù)人員，組織員工參加不同專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)考試后方可入場(chǎng)，系統開(kāi)展設備檢修工作， 設備維修、實(shí)驗室和危險品安全技術(shù)知識學(xué)習，形成依靠技術(shù)說(shuō)話(huà)和維護工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的良好局面。 記者還了解到，研究所在確保工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )安全生產(chǎn)的同時(shí)，十分關(guān)注自身技術(shù)的提升，創(chuàng )新空間進(jìn)一步擴大。2004年，研究所高度重視與基層廠(chǎng)局的技術(shù)合作與交流，獲得內蒙古電力集團公司科技合作項目24個(gè)，其中9個(gè)直接實(shí)施；獲自治區科技進(jìn)步獎2項，內蒙古電力公司科技成果獎8項，申請家電力公司、內蒙古電力公司科技成果獎41項。這些科研項目的開(kāi)發(fā)為各類(lèi)發(fā)電和供電企業(yè)提供了有力的技術(shù)支持，為蒙古西部電網(wǎng)和上網(wǎng)機組提供了有力的安全技術(shù)監督和服務(wù)。原安全電力研究院技術(shù)監督和技術(shù)服務(wù)負責人王院長(cháng)對記者表示，通過(guò)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監督，是為各發(fā)電供電企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻的主要途徑。特別是技術(shù)監督，是一把雙刃劍，既是權利，也是義務(wù)，讓廠(chǎng)辦體會(huì )到先苦后甜、短苦長(cháng)甜的滋味。監督就不用說(shuō)了，就是檢查督促做一件事或者不做一件事。結果當然是被監督的人不愿意，如果出現一些技術(shù)問(wèn)題，他們會(huì )覺(jué)得更慘。2003年，研究所所長(cháng)徐潤生提出“凡是影響電力安全穩定運行的，都要列為技術(shù)監督工作范圍”的思想，引起了家同行和部分省級網(wǎng)絡(luò )公司的重視。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展和完善，建立了“全員、全過(guò)程、全方位”的動(dòng)態(tài)監管模式。以大電公司4號機組大修為例，電力研究院在大修前組織9個(gè)專(zhuān)業(yè)對4號機組進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查提出了大修計劃建議，在大修期間對大修進(jìn)行了指導和監督，大修后進(jìn)行了復檢。這些措施很好地保證了機組的檢修質(zhì)量，提高了檢修效率 #p#分頁(yè)標題#e#

除了組織檢查外，各專(zhuān)業(yè)還充分調動(dòng)人員，合理利用時(shí)間，為現場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，積極開(kāi)展監理工作，人人參與監理，增強全體員工的監理意識；設立監管辦公室，開(kāi)通24小時(shí)監管服務(wù)熱線(xiàn)，確保溝通暢通；調整《電力技術(shù)監督通報》為月刊，加強通知的時(shí)效性。通過(guò)多種形式的監督檢查，幫助各發(fā)電供電單位發(fā)現和解決了大量影響發(fā)電供電設備安全穩定運行的技術(shù)問(wèn)題，受到各單位的好評。2004年7月，內蒙古電力公司500 kV變電站在輪換檢修過(guò)程中，僅發(fā)現兩大缺陷，即烏海變電站干式變壓器500 kV變壓器C相中性點(diǎn)CT兩繞組端接地和包頭高新500 kV套管C相端屏絕緣電阻不合格，并由高壓專(zhuān)業(yè)人員解決，得到集團公司領(lǐng)導的高度贊揚。一年來(lái)，查出并解決了上千個(gè)安全隱患，讓一些發(fā)電、供電企業(yè)的負責人改變了原來(lái)的態(tài)度，用不同的方式感謝這些電網(wǎng)衛士。如果說(shuō)技術(shù)監督是一種剛性管理，那么技術(shù)服務(wù)就是一種以客戶(hù)為上帝的柔性關(guān)懷。鑒于目前電力嚴重短缺的情況，網(wǎng)絡(luò )中存在更多的不安全因素。他們積極提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展事故調查和處理。去年共發(fā)生豐鎮500 kV永豐二回路、烏海電業(yè)局35 kV集成塊鼓油注入事故、烏蘭水泥廠(chǎng)烏泰35 kV集成塊過(guò)電壓事故、電氣設備故障、西盟局正藍變壓器套管更換故障、龔雪燒唐公塔1號主變壓器事故、福永變壓器35 kV集成塊倒閘事故、萬(wàn)家寨母線(xiàn)事故、 包頭古城改造事故和烏拉山電廠(chǎng)3號機組竣工，對恢復設備運行、提高各發(fā)電供電企業(yè)生產(chǎn)管理水平、提高防范意識、防止類(lèi)似事故的發(fā)生起到了關(guān)鍵作用。 大修單位不僅要監督，還要提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。面對8臺總容量141萬(wàn)千瓦機組的大修任務(wù)，開(kāi)展了全面優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，發(fā)現并處理了不同機組的234項缺陷。對京達公司5號、6號鍋爐、包頭第二發(fā)電廠(chǎng)擴建機組等8臺鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗和成膜保護，這些鍋爐的鍋爐水冷壁腐蝕結垢嚴重。這些工作對電廠(chǎng)和電網(wǎng)的安全穩定運行具有特殊的意義。隨著(zhù)春節的臨近，2005年的較好個(gè)用電高峰即將到來(lái)，孟茜電網(wǎng)將再次受洗。電力研究院是否能經(jīng)受住考驗，安全順利通過(guò)用電較好高峰，采取了新的措施。介紹春節，確保各供電企業(yè)安全供電應急預案，制定節日期間突發(fā)事故應急預案，安排值班人員，增加安全檢查，確保健康運行，全力以赴