* * *，男，漢族，52歲，中專(zhuān)學(xué)歷，1970年參加工作，1994年到農村供電所工作，1998年1月到供電所工作，1999年7月到供電所工作，2000年12月到供電所工作，2004年7月到供電所工作，自參加工作以來(lái)，這位同志一直努力工作，艱苦奮斗，為企業(yè)的發(fā)展和公司的經(jīng)營(yíng)做出了不懈的努力，取得了一系列的成績(jì)和榮譽(yù)。在35年的工作中，這位同志以其謙虛的作風(fēng)、良好的思想素質(zhì)和非凡的成就得到了全公司的廣泛贊譽(yù)，贏(yíng)得了當地人民的一致好評，真正體現了“民電為民”的服務(wù)意識和奉獻精神。1.注意盡職管理，強化制度產(chǎn)生效益。1.線(xiàn)損是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項重要經(jīng)濟指標，它以降低“線(xiàn)損”為核心，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何降低電力線(xiàn)路的損耗，加強電網(wǎng)的運行管理是非常重要的。在日常管理中，該同志始終堅持把減少“線(xiàn)損”作為工作重點(diǎn)，狠抓技術(shù)改造，加強管理，堵塞漏洞，取得了良好的效果。在板橋供電所工作期間，通過(guò)配電室改造，杜絕了絕大多數竊電現象。他在柳崖供電所逗留期間，發(fā)現鎮上線(xiàn)路凌亂，給部分用戶(hù)創(chuàng )造了機會(huì )。于是他向政府和公司的領(lǐng)導匯報，冒著(zhù)烈日和酷暑，想盡一切辦法?；艘粋€(gè)多月的時(shí)間改造鎮上的線(xiàn)路，集中打包客戶(hù)的表，規范了用戶(hù)用電管理，大大降低了“線(xiàn)損”。特別是在管子供電所任職期間，面對高“線(xiàn)損”的壓力，他努力工作，連吃飯睡覺(jué)都忘了，帶領(lǐng)員工去村里了解情況，分析原因，從來(lái)不放過(guò)任何用電問(wèn)題；通過(guò)日夜巡查，在先鋒鎮、大邑村、中壩鄉、九龍磚廠(chǎng)等地發(fā)現了一系列竊電行為。及時(shí)配合公司和公安部門(mén)進(jìn)行整改處理，從根本上扭轉了供用電秩序，不僅保護了廣大用電用戶(hù)的切身利益，而且在“線(xiàn)損”指標上取得了歷史性突破。幾位董事任職期間，“線(xiàn)損”指數始終遠低于發(fā)行的硬指數：板橋任職期間，“線(xiàn)損”指數比公司發(fā)行的指數低4個(gè)百分點(diǎn)；劉亞任職期間，“線(xiàn)損”指數比公司發(fā)布的指數低3個(gè)百分點(diǎn)；紫色收視期，較好年的“線(xiàn)損”指數比公司發(fā)布的指數低6個(gè)百分點(diǎn)，年跌幅保持在2個(gè)百分點(diǎn)左右。根據供電和銷(xiāo)售情況，公司每年將損失約50萬(wàn)千瓦時(shí)，直接節省25-30萬(wàn)元。2.以制度建設為中心，以保證電費正?；厥諡楣╇娝ぷ?，電費回收一直是工作重點(diǎn)，而農村經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，電費回收復雜且不可預測。為了做好這項工作，他從各地加強制度入手，建立健全各項規章制度，確保電費正?；厥?，通過(guò)分解目標、責任分片、月度考核、加強獎懲等有力措施，確保電費回收工作順利進(jìn)行。對于用電量大的客戶(hù)或特殊用電戶(hù)，要對其企業(yè)進(jìn)行徹底調查，調查跟蹤其經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)掌握所用電費的償付能力，較大限度地降低電費回收風(fēng)險。3.確保企業(yè)正常運行和企業(yè)發(fā)展，安全是大局，特別是對特殊電力行業(yè)。這位同志在任的幾十年里，一直十分重視安全用電的基本原則，避免了事故的發(fā)生 #p#分頁(yè)標題#e#

在工作中，他始終強調和踐行“勤奮”三個(gè)字，即勤上基層、勤檢查、勤消除隱患，從而徹底消除隱患的發(fā)生；第三，加強業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)水平，加強標準化操作，落實(shí)“三不傷害”原則，避免因電力操作不規范造成安全事故。同時(shí)，對每位員工實(shí)行安全責任目標制，簽訂安全責任目標書(shū)，落實(shí)安全責任，加強安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡(luò )化、制度化。通過(guò)有效措施，他在任期間從未發(fā)生過(guò)重大安全事故，為企業(yè)安全管理樹(shù)立了良好的榜樣。二、民主治理彰顯特色，愛(ài)心聚人心。這位同志在五個(gè)不同的鄉鎮擔任過(guò)主任，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是無(wú)論走到哪里，都能迅速融入到單位的員工中，營(yíng)造民主和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)高效健康運行。他積極采取民主管理，堅持每月定期召開(kāi)班委會(huì )議，多討論問(wèn)題，民主決策；面對工作中復雜的情況，總能虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，采取果斷有效的措施，絕不搞一字一句和家長(cháng)作風(fēng)的體制，絕不拖拖拉拉；他加強了與員工的溝通，積極解決他們生活中的實(shí)際困難，讓他們感受到集體的溫暖，增強了他們工作的主動(dòng)性和積極性。關(guān)子任職期間，員工周永和去世，家里因為兩個(gè)孩子在讀書(shū)(其中大兒子考上了大學(xué))而極度困難。他及時(shí)動(dòng)員全所員工捐款幫助，捐贈現金近2000元，有效解決了員工和孩子平時(shí)的問(wèn)題。正是他以人為本的民主管理和關(guān)愛(ài)人性，讓企業(yè)員工在一個(gè)地方思考，努力讓他們在一個(gè)地方工作，增強了集體凝聚力和戰斗力，也為他獲得的一系列榮譽(yù)奠定了堅實(shí)的基礎。第三，不遺余力為人民服務(wù)，勤勤懇懇寫(xiě)好春秋時(shí)期的《人心為民》。這位同志深知人民的疾苦，理解人民的迫切需要。經(jīng)過(guò)半年多的磨練，他總是為用戶(hù)著(zhù)急，想用戶(hù)所想，把人民的根本利益放在較高位置，以不畏艱難、不累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，為人民解決生活用電的實(shí)際困難。2001年，因在管子九龍磚廠(chǎng)用電不當受到處罰后，他小心翼翼地發(fā)現工廠(chǎng)里有不規則的線(xiàn)路。為了徹底解決大用戶(hù)的后顧之憂(yōu)，達到為用戶(hù)提高效率，為供電部門(mén)增加供貨和促銷(xiāo)的目的，他多次深入九龍磚廠(chǎng)，發(fā)現工廠(chǎng)存在隱患和不必要的用電浪費。通過(guò)耐心細致的講解，用戶(hù)進(jìn)行了全面的改造，使磚廠(chǎng)的效益正常運行，顯著(zhù)提高。此舉得到了用戶(hù)的高度贊揚

。2003年除夕之夜，中壩鄉向陽(yáng)村的10KV線(xiàn)路被盜，導致配電干式變壓器燒毀。險情就是命令，他不顧與家人團聚，立即帶領(lǐng)職工赴現場(chǎng)調查、規劃，報告公司領(lǐng)導，及時(shí)制定搶修方案，并立即排險搶修，當故障排除、順利供電時(shí)，已是舉家同慶、共享團圓之時(shí)，他顧不上吃上一個(gè)群眾專(zhuān)門(mén)為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。2004年7月，該同志調到**供電所之初，為了盡快熟悉供區情況，他走遍全鎮各個(gè)鄉鎮，進(jìn)行了認真細致的調查和勘察，收集了大量信息。面對復興鎮魏家山村，二道鄉楊廟村、古井村，復興鎮楊家灣村等部分村社電價(jià)高達1.2元至1.3元每度時(shí)，他通過(guò)走訪(fǎng)群眾，聯(lián)系鄉村干部，在家無(wú)農網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動(dòng)群眾自籌資金，進(jìn)行了集中裝箱、校驗或更換了計表，杜絕了竊電行為，糾正了計量誤區，將電價(jià)普遍控制在現在的0.8元以?xún)?。該同志積極響應電公司提倡的“光明工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，帶領(lǐng)全所職責為群眾辦實(shí)事、辦好事，真正體現了“三個(gè)代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時(shí)代工人典型代表。幾十年來(lái)，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹(shù)立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號。#p#分頁(yè)標題#e#

********電力公司二ＯＯ五年四月九日